Les achats ne se résument plus aux économies de coûts
Pendant des années, la fonction achats a été perçue avant tout comme un levier de réduction des coûts. Les équipes étaient évaluées selon leur capacité à générer des économies et à gérer efficacement les contrats fournisseurs.
Aujourd’hui, le rôle des achats évolue. Les organisations ne recherchent plus seulement le prix le plus bas : elles ont besoin d’agilité, d’expertise spécialisée et de résilience dans leurs chaînes d’approvisionnement.
C’est ce qui explique pourquoi de plus en plus de directeurs achats se tournent vers les talents externes pour compléter les compétences internes. Bien utilisée, une stratégie de talents externes n’apporte pas seulement de la flexibilité, elle ouvre également la voie à l’innovation mondiale.
Pourquoi les équipes achats adoptent les talents externes
Plusieurs forces expliquent ce basculement :
Accès à des compétences rares
Les achats nécessitent désormais des expertises en analyse de données, durabilité, conformité contractuelle et gestion des risques fournisseurs. Ces compétences ne sont pas toujours disponibles en interne. Les viviers de talents externes permettent d’y accéder rapidement.
Agilité face à la volatilité des marchés
Les chaînes d’approvisionnement subissent des perturbations inédites tensions géopolitiques, inflation, nouvelles réglementations ESG. Les experts externes permettent aux équipes de s’adapter plus vite sans gonfler durablement les effectifs.
Transformation digitale
Les technologies achats (IA, RPA, analyse des dépenses) exigent un savoir-faire pointu. Plutôt que d’embaucher en interne pour des outils qui évoluent rapidement, les entreprises font appel à des freelances ou consultants spécialisés.
Concentration sur l’impact stratégique
En externalisant certaines tâches transactionnelles comme l’onboarding fournisseur, la vérification des factures ou le nettoyage des données, les responsables achats peuvent réallouer leurs équipes internes vers des partenariats stratégiques et l’innovation.
Comment les talents externes créent de la valeur pour les achats
Le rôle des achats évolue : de contrôleur de coûts à créateur de valeur. Les talents externes y contribuent de trois façons majeures :
Innovation : des spécialistes issus de différentes régions apportent de nouvelles idées en gestion fournisseurs, sourcing durable et outils digitaux.
Résilience : des professionnels externes permettent d’augmenter temporairement la capacité en période de crise (ex. défaillance soudaine d’un fournisseur ou audit de conformité).
Vitesse : l’accès à un marché mondial de talents accélère les projets, qu’il s’agisse de déployer un nouveau module ERP ou de réaliser une évaluation des risques fournisseurs.
Selon l’enquête Deloitte CPO 2024, 65 % des directeurs achats s’appuient déjà sur des modèles de talents flexibles pour faire face à la volatilité, et ce chiffre est en forte croissance.
Les défis liés au travail avec des talents externes
Faire appel à des talents externes comporte aussi des risques :
Conformité et contrats : des termes contractuels mal alignés ou une mauvaise classification des travailleurs peuvent créer des problèmes juridiques.
Intégration avec les équipes internes : les experts externes peuvent manquer de contexte ou d’alignement avec la culture d’entreprise.
Prévisibilité des coûts : sans modèle adapté, la flexibilité peut se transformer en incertitude financière.
C’est là que des plateformes comme Breedj apportent de la valeur, en garantissant la conformité, une tarification transparente et une parfaite intégration des talents aux objectifs business.
Bonnes pratiques pour réussir l’intégration des talents externes aux achats
Définir des résultats clairs : au-delà du comblement de compétences, formuler les résultats attendus (ex. réduire de 30 % le délai d’onboarding fournisseur).
Choisir le bon modèle d’engagement :
Freelances : expertise de niche à court terme.
Portage/EOR : collaborateurs externes sur le long terme, en toute conformité.
Consultants : initiatives stratégiques et conduite du changement.
Assurer conformité et gouvernance : travailler avec des partenaires garantissant contrats légaux, conformité paie et protection des données.
Onboarder les talents externes comme des internes : donner du contexte, attribuer des mentors, les intégrer aux outils (ERP, e-procurement, outils collaboratifs).
Mesurer l’impact : suivre des KPIs (économies fournisseurs, réduction des risques, amélioration des délais). Les talents externes deviennent alors un investissement et non un simple coût.
L’approche Breedj : Talents sans frontières, conformes et à impact
Chez Breedj, nous comprenons le double défi des achats : atteindre l’efficacité tout en contribuant aux objectifs stratégiques (ESG, impact social). Notre plateforme aide les équipes achats en :
Fournissant un accès à des professionnels qualifiés en sourcing, conformité, finance et achats digitaux.
Garantissant la conformité totale via des solutions Employer of Record (EOR) et portage salarial en Afrique et au-delà.
Offrant une tarification transparente (390 €/mois + salaire), pour une prévisibilité totale des coûts.
Générant de l’impact en connectant les entreprises à des talents africains hautement qualifiés, contribuant à la fois aux performances business et aux objectifs RSE.
Avec Breedj, les directeurs achats ne se contentent pas de réduire les coûts : ils construisent des chaînes d’approvisionnement résilientes, éthiques et prêtes pour l’avenir.
L’avenir des achats sera hybride
La fonction achats de demain sera hybride : une équipe interne d’experts, renforcée par une couche flexible de talents externes. Ce modèle allie stabilité et adaptabilité, permettant d’innover, réduire les risques et rester compétitif dans un monde en mutation rapide.
Désormais, la question n’est plus de savoir si les achats doivent recourir à des talents externes, mais comment. Et avec des plateformes comme Breedj, le « comment » devient simple, conforme et porteur d’impact.
